用目标管理，用结果说话——我校副校长王东辉为管理干部培训

为加强干部队伍建设，提升学校整体管理水平，促使中层干部高质量完成年度工作目标，9月9日，我校副校长王东辉以《如何出色完成年度工作目标》为题，为全校管理干部进行了一场既有创新的管理理念，又具有实操性的培训。

王东辉副校长为全体管理干部培训

“2020年的年度工作目标更高远，计划更具体，考核更严密。”王东辉副校长从年初校领导反复商讨各单位年度工作目标讲起，指出中层干部如何高质量完成目标任务已迫在眉睫。

 她表示，学校连续6年为管理干部进行了全面、系统的培训，高度重视提升管理干部素质能力水平。在今年工作目标计划高远的前提下，如能出色完成工作目标，将是管理干部能力水平飞跃上升的一次重要机会。

讲座中，王东辉副校长以如何出色完成年度工作目标为切入点，从如何成为合格中层干部、如何正确理解团队、中层干部的权利与魅力、如何实施情境管理以及目标管理的实施等五个方面详实讲解了成为合格管理干部应该具备的能力与素质。

“评价干部的关键在于是否将个人目标与团队目标合二为一”、“要用心、用脑、用情去挖掘每个员工的潜力”、“降低压力的唯一办法就是提升能力”……

讲座中，王东辉副校长将提升管理能力的理论方法结合生动形象的事例，给予管理干部们思想启迪和理论启发，为新学期工作的顺利开展，和各单位年度工作目标的实现提供了可循之路。

王东辉副校长指出，作为学校中流砥柱的管理干部，应尽职尽守，做到知行合一，让团队的每个人都能得到激励和提升，在有高度、有温度、和谐的工作氛围当中完成年度工作目标，为学校的建设发展作出应有的贡献。

 

培训现场